7月24日、7月26日，粤北区域分片区在韶关公司、英德公司召开2023年上半年经营分析会，主要是全面梳理上半年工作情况，深刻研判经营形势，认真检视业务短板，安排部署重点工作，明确思路、坚定信心，为全力冲刺年度任务夯实基础。区域管理中心、各单位班子成员约40人参加会议。

会上，区域综合副总李奕盘点了2023年*建、纪检方面的重点工作，对进一步规范“三重一大”议事决策程序，落实意识形态安全责任制和“四风”专项整治行动作出具体要求。区域财务副总马鸣娸对毛利率、边际利润、可控费用率等经营质量指标进行了分析说明，就日常如何规范业务流程、加强合同管理提出建议措施，并对23年逾期指标等考核指标作出提醒。各子公司班子成员一一汇报了年度目标完成情况，预测全年经营情况，工作亮点、难点和接下来工作重点，同时积极围绕推动教育服务网格化、新业务拓展等内容进行分享交流。

在听取了各单位上半年经营汇报后，刘兰兰就当前工作中存在的难点作出具体要求，并部署下半年重点工作。一是铆足干劲、压实责任，力争完成经营指标。转眼间已经7月份了，从经营数据来看，全年的经营指标，任务还是比较艰巨的，特别是利润指标。各单位一定要增强紧迫感和危机感，聚焦发展的痛点和堵点，找准下半年工作的着力点，层层压实责任，落实任务到人，确保完成全年各项任务指标。二是高度重视，真抓实干，推动教育服务网格化改革。教育服务网格化改革是今年集团的战略部署，各单位负责人要发挥“头雁效应”，以网格化改革契机，优化人员结构和薪酬分配机制，通过网格化改革，全面提升教育服务水平。第二批网格化改革的单位要从现在开始谋划，力争在第三季度前完成网格划分、网格员配置和方案落地。三是突出重点、稳步推进，确保重点工作项目落地落实。各单位要转变思想，充分认识拓展新业务的形势与机遇。在新课程阅读和劳动实践室等新业务拓展上，要不断尝试和创新，逐步探索出可持续发展模式。四是加强管理、强化监督，提高风险管控能力。要牢固树立底线思维和风险意识，强化成本管控，加强费用管理和应收账款回款工作，实现降本增效。同时区域也加强与子公司的协同，在财务管理和网格化改革方面提供更多支持。

 (粤北区域管理中心）