7月25日，潮汕区域上半年经营工作会在潮州公司办公新址召开，各子公司负责人、潮汕区域管理中心及核算中心参加会议，潮汕区域总经理江宏主持会议。

会议集中学习了*总*在文化传承发展座谈会上的重要讲话精神以及浙江“千万工程”经验；江宏召开潮汕区域意识形态工作分析研判会及对“四风”突出问题专项整治工作会并为大家讲*课。

会上，财务核算中心就上半年经营情况作汇报，各子公司负责人围绕上半年工作情况及下半年重点工作计划依次发言。

在听取了各单位上半年经营汇报后，江宏就当前工作中存在的难点作出具体分析，并部署了下半年重点工作任务及措施：一是稳步推进网格化管理。网格化作为集团今年的战略部署，希望管理单位负责人务必将其列为重点，发挥带头作用，规范化管理的同时督促做好台账记录，实时更新数据，做得好的单位应积极分享经验，互相学习、借鉴、交流，确保顺利完成年底考核指标；二是保质增量创收利润。此次召开经营分析会的目的在于回顾现阶段的成果，聚焦战略目标，群策群力解决问题，确保下半年完成利润目标。“利润”从传统行业出发，应保存量、储增量，寻找突破口，不断挖掘新课程阅读、劳动实践课耗材及学习卡等新项目、新版块，发掘新盈利增长点, 在提高经营利润率的同时，深化“节流”措施、拓展“开源”机制；三是规范用工保障权益。各单位应规范企业用工行为，规范劳务派遣方式，对不合规情况及时进行清理整改，避免纠纷；四是加强应对安全生产。各单位应根据集团公司防风、防汛、防高温工作要求，压实应急响应责任，一方面，注意用电安全，避免用电过量、做好防暑降温保障工作，确保劳动者的生命财产安全。另一方面，如遇台风天气应加强对门店、仓库等场所的防风加固工作，严格执行24小时值班和领导带班制度。

（潮汕区域管理中心）