为更好的总结惠州公司2022年第三季度各部门工作任务完成情况，弥补业务营收缺口，更有针对性地冲刺第四季度，惠州公司于10月12日组织召开第三季度工作总结及第四季度经营工作冲刺会议。粤东区域管理中心总经理兼惠州公司总经理吴军华、惠州公司副总经理及各部门中层副职以上人员参加会议，会议由惠州公司副总经理张少军主持。

会上，惠州公司办公室、人力资源与信息部、营销部、大客户部等9个部门依次汇报了日常工作的完成情况、工作中存在的问题和第四季度的努力方向，对*务工作、疫情防控、安全生产、南国书香节、**读物的征订与发行、教材教辅的配送及回款等重点工作进行全面的回顾与总结。业务部门还通过数据对比分析了前三季度的营收情况，汇报目前的年度任务完成情况，针对今年有所下降的板块进行重点剖析，争取在第四季度多抓订数，完成目标。惠州公司副总经理李明对分管部门的工作汇报进行了整体的总结，强调疫情防控和安全生产的重要性，探讨突发疫情对新华文化广场运营的冲击和应对措施。惠州公司副总经理张少军对业务部门的整体销售情况进行详细的分析，并针对业务工作中出现的问题提出四点建议：一是在第四季度狠抓团购业务、充分利用好电子提货卡，丰富商品结构，吸引更大销售；二是馆配业务要多渠道发力，加强与各大图书馆的密切联系，捕捉信息，及时跟进；三是丰富文体商品种类，加强沟通，畅顺进货环节，满足持卡客户需求；四是做好二十大文件资料发行工作，摒弃“等、靠、要”思想，善抢订数，主动出击。

粤东区域财务副总经理李君梅从财务统计数据的角度，针对营收缺口的问题进行总结阐述，强调了应收回款的重要性，提醒各业务部门要重点关注。

吴军华总经理在听取了各部门及分管领导的工作汇报后，对各业务部门进行了细致的点评，并对第四季度及今后的工作提出了三点希望，一是勇敢面对问题，迎难而上；二是要进行头脑风暴，与时俱进，开拓思路，用发展的眼光看问题；三是要总结出切实可行的措施与办法，切莫空谈，要落到实处。会上，吴军华就目前工作中出现的问题，在导向问题、创新意识、高素质人才队伍培养三个方面做出重要指示，要求各部门在工作中贯彻执行目标导向、问题导向、结果导向，加强创新意识和竞争意识，要充分利用内培外引、奖优罚劣的方式，培养出适应公司发展的会经营懂管理的复合型人才。最后，吴军华围绕下一阶段的任务落实工作提出三点建议：一是要加快转型重构，平衡好传统业务和新兴业务在业务结构中的占比，用新理念支撑新发展，完成业务结构的整合重构；二是要重建机制，首先要完善人员管理体制，激励员工发挥主观能动性，达成部门与员工之间的相互成就，其次要加强各部门间的联系与沟通，共同推动企业发展；三是强化价值提升，根据工作结果考量员工价值，激励员工创造价值，成就价值。

惠州公司各部门负责人根据吴军华的工作要求，表示将继续找问题，补缺口，对标任务找办法，压实责任，主动出击，共同努力，力争完成年度工作任务。

 （粤东区域管理中心）