为总结分析区域前三季度经营工作实效，研究推进下阶段工作，确保高质量完成年度经营目标，10月21日下午，粤北区域管理中心在集团总部组织召开区域2021年下半年经营工作会。集团公司副总经理路文、副总经理何庆惠、粤北区域总经理刘卫英，教图公司、采配中心、文化用品中心、区域中心、基层单位班子、花都新华书店客户经理等参加会议。会议由区域总经理刘卫英主持。

一、坚定信念，抓纪律，实事求是

会上通过视频学习《雷打的石头，铁打的纪律》，领学《*在**校（国家行*学院）中青年干部培训班开班式上讲话》的重要精神，进一步强调领导干部要坚守纪律规矩，坚定理想信念，忠诚务实担当,助力集团业务新发展。

二、活跃思路，抓交流，砥砺奋进

教图公司就十四五规划期间粤北区域教图公司板块目标和发展思路作主题发言；采配中心、文化用品中心、花都新华书店、各基层单位就文体拓展、**读物征订发行等业务板块进行交流分享。区域总经理刘卫英指出在业务拓展中要重点做好客群关系维护,通过搭建完整的营销售后服务体系，加强部门间、上下级间的协作配合，深入了解客户的情况，定制服务方案来维系客户。

云浮、新兴公司负责人就“校内托管”作业务经验分享。云浮公司采用“向校外机构采购服务+自主运营”的方式一步步做实做活校内课后基础托管服务工作。新兴公司以国家“双减”*策为标准，以“公益普惠”为契机，以乡镇学校为突破点，布局业务切口，开展服务。二者均采取结合个性需求，利用集团教育服务平台资源，具体落实课后素质课程体系，助力学校多元化学生培养和素质教育具体落实，创新服务形式推进“我为群众办实事”工作进程。

三、自查自检，抓问题，担当作为

区域中心通报各单位经营情况及年度任务预测，集团*建人事工作考核要点提醒，及披露前期调研工作中发现的问题。仁化、新丰、郁南、翁源等四家单位负责人分别就本单位前期经营情况，存在的问题，以后如何采取有效季度工作举措完成年度任务方面做了汇报。

区域总经理刘卫英围绕“制度规范化建设、精细化管理、信息化运营及多元化发展”四个方面对第四季度工作进行部署，强调区域内各单位必须形成“制度管人、按制度办事”的管理模式，有针对性地完善公司规章制度并进行制度宣贯学习，促进管理提升。围绕主业发展的同时，精准掌握行业动态，持续优化业务流程，深入了解相关发行征订*策要求，持续开拓新业务领域，扩大经营产品市场占有率，用多种经营创新思维推动公司发展，确保完成年度经营任务。

集团副总经理路文对粤北区域前三季度经营工作成果给予了充分的肯定，指出了在经营过程中要紧盯年度目标，立足本单位业务工作要求，重视人才队伍建设，狠抓落实，全力以赴做好四季度工作。

 供稿：粤北区域管理中心